Implementierung von ERP- und PPS-Lösungen

Die Einführung eines ERP-Systems stellt für viele Unternehmen große, organisatorische Herausforderungen dar. Es gibt nahezu keine Abteilungen oder Unternehmensbereiche, die nicht von den Anpassungen in Organisation, Prozess und dem täglichen Arbeiten betroffen sind.

Dies gilt ebenso für Produktionsplanungs- und Steuerungssysteme. Häufig gilt es hier jedoch das PPS-System in vorhandene Systemlandschaften zu integrieren und möglichst effiziente Schnittstellen zu schaffen. Wie zahlreiche Studien beweisen, herrscht in vielen Unternehmen der Wirtschaftszweige Stahl- und Metallverarbeitung, Kunststoff- und Gummeverarbeitung, Elektrotechnik und Maschinenbau noch Aufholbedarf, gerade was den Kontext der Produktionsplanung angeht.

Die Schwachstellen und Verbesserungspotentiale, die dem produzierenden Gewerbe zu Grunde liegen können i.d.R. durch die Einführung und korrekte Nutzung eines PPS-Systems stark optimiert werden.

Die Faktoren, die wir mit der nachhaltigen Einführung eines PPS-Systems aufgreifen und verbessern können sind in der folgenden Abbildung in schematischer Form dargestellt.

Um in der Einführung der Systeme einem koordinierten und für alle beteiligten transparenten Ablauf zu folgen, gehen wir nach der hier dargestelten Implementierungsstrategie vor:

• Analyse des Funktionsbedarf auf Basis der aktuellen Organisation und Systemausstattung
• Konzeption und Erarbeitung des Soll-Konzepts und Lastenhefts
• Erarbeitung eines Finanzierungskonzepts auf Wunsch auch mit empfehlung passender Finanzierungs- oder Leasingsgesellschaften
• Betreuung der Einführung vor Ort